Идеальный руководитель. Серия 6: как мотивировать сотрудника, чтобы он дольше был в команде

Name: Идеальный руководитель. Серия 6: как мотивировать сотрудника, чтобы он дольше был в команде
Price: 299 RUB
Availability: InStock
Rating: 4.8 (213 reviews)

Разбираем 5 типов мотивации, чтобы понять, как удержать сотрудников. Вместо чтения работ В. Герчикова.

Опубликовано

год назад

0/1

Видео просмотрено

0/1

Экзаменов сдано

«Эффективный руководитель»Покроем до 75 000 ₽ на твое обучение

Обсуждение

4.8

(213 оценок)

Ks Ks

1 час назад

Не правда но и правда

Интроверт

7 часов назад

Доход может быть одним ключевых факторов для разных типов сотрудников, но опять же не для всех.

Интроверт

08.05.2026

Нет

Лена

07.05.2026

Нет, у каждого есть своя мотивация: самореализация, общение и тд.

Joanna Rosemary

07.05.2026

все зависит от типа мотивации человека, кому то достаточно только призвания и похвалы

Интроверт

05.05.2026

Не понял вопроса

Интроверт

05.05.2026

У каждого сотрудника есть свой тип мотивации, обусловленный его базовыми биологическими потребностями. Денежные средства будут привлекать сотрудника, но вот удерживать — нематериальная мотивация, признание и комфортные условия

Анна

05.05.2026

Конечно, для многих людей деньги — не главный фактор удержания, хотя и важный. Если сотруднику платят заметно ниже рынка, он уйдёт почти наверняка, но как только доход достигает адекватного уровня (не обязательно топового), на первый план выходят другие вещи: интересные задачи, нормальный руководитель, уважение, баланс работы и жизни, возможность расти. Люди часто уходят не из-за денег, а из-за токсичной атмосферы, бессмысленной работы или ощущения, что их ценят как «ресурс», а не как личность. Зарплата — это гигиенический фактор: её нехватка демотивирует, но её избыток редко заставляет оставаться там, где плохо (особенно когда сотрудник вырос и ценен на рынке труда).

Иван Хамизаров

02.05.2026

Главный, но не один и не всегда самый главный)

Анастасия

01.05.2026

Да, деньги являются главным фактором удержания сотрудника. Так как сотрудники приходят на работу, что бы получить заработную плату. Не для всех сотрудников важнее развитие, чем финансы