4.8Карьера и бизнес 13 минут11 баллов

Инструкция руководителя. Серия 2: увольнение и найм

Name: Инструкция руководителя. Серия 2: увольнение и найм
Availability: InStock
Rating: 4.8 (255 reviews)

5 советов по найму и увольнению сотрудников, чтобы делать это грамотно. Вместо 2 часов вебинара по управлению и 260 страниц «Идеального руководителя».

Опубликовано

2 года назад

«Эффективный руководитель»Покроем до 75 000 ₽ на твое обучение

Обсуждение

4.8

(255 оценок)

Екатерина

08.05.2026

Увольнение нельзя считать неудачей руководителя. У человека, уходящего с работы, могут быть свои внутренние причины. Возможно человеку не подходят новоизменения в команде, но это не означает неудачи, а только лишь несовпадение взглядов

Миями Ша

06.05.2026

Нет, это полная глупость. Разные люди бывают: кому то изначально работа не нравилась, вне зависимости от коллектива, кто то в принципе работать не очень хотел. Безусловно, есть начальники, которые перегибают палку в некоторых аспектах, это скорее исключение

Интроверт

05.05.2026

Не понятен вопрос

Анна

04.05.2026

Увольнение сотрудника не всегда стоит однозначно считать неудачей руководителя. Если человек систематически не справляется, нарушает этику или тянет команду назад — своевременное расставание с ним, наоборот, признак зрелости. Однако систематические увольнения (например, каждый третий новичок) или резкая текучка после прихода нового начальника — повод задуматься: возможно, слабое место — в постановке задач, адаптации или отборе людей.

Максим Жуков

04.05.2026

Нет это человеческий фактор

Минакова Арина Дмитриевна

04.05.2026

Мне кажется что все зависит от руководства, если все хорошо, то и сотрудники компании могут больше работать

Интроверт

02.05.2026

Смотря какой сотрудник уходит. Если это ценный сотрудник, то да, можно счиатть неудачей руководителя. Если не ценный, то пусть идет)

Михаил Конотопец

30.04.2026

Интересная идея с прощальной вечеринкой. На опыте, опыт когда не устраивают условия очень негативный. Сотрудник хочет поскорее уйти, и мало деталей вкладывает в передачу дел компании, что позже негативно складывается. Потому лучше по каждой выполняемой задаче выполнять систематизацию или иерархическую структуру задач для быстрого понимания какие есть провалы или срочные задачи.

Интроверт

30.04.2026

Думаю, можно, но не всегда. Причины увольнения могут быть разными: от маленькой зарплаты до передачи в другой город.

Вадим

30.04.2026

И да и нет. Все зависит от сотрудника и возможно все дело в личностных причинах. Далеко ездить, не удобный график или дело в зарплате. А может условия работы не позволяют человеку раскрыться и он не может расти.