Инструкция руководителя. Серия 5: делегирование

Name: Инструкция руководителя. Серия 5: делегирование
Availability: InStock
Rating: 4.9 (168 reviews)

4 шага, чтобы грамотно передать задачи. Вместо чтения книг «Делегирование и управление» Б. Трейси и «Делегирование полномочий» К. Китан.

Опубликовано

год назад

«Эффективный руководитель»Покроем до 75 000 ₽ на твое обучение

Обсуждение

4.9

(168 оценок)

Кристина

13.05.2026

Вадим

11.05.2026

Заполнение документов

Ks Ks

10.05.2026

Привет

Интроверт

10.05.2026

В постановлении задач - нет конкретики или подробного описания для новой задачи. Руководитель желает, чтобы сотрудник догадался сам, а потом недоволен результатом.

Интроверт

08.05.2026

мне кажется, что самые частые ошибки это делегирование без тз, недостаточно просто сказать что нцжно сделать, нужно обьяснить все моменты которые могут вызвать трудности

Юрий И

05.05.2026

Дать конструктивную обратную связь. Дать время на имправление

Анна

05.05.2026

Моя самая частая ошибка при делегировании — это когда я вроде бы поручила задачу, но потом продолжаю постоянно дёргать человека, перепроверять каждый шаг и в итоге делаю половину сама. Получается не делегирование, а иллюзия: ответственность вроде скинула, а контроль не отпустила. Ещё бывает, что я плохо объясняю, какой результат нужен, или не даю полномочий, чтобы человек сам принимал решения. И тогда он всё равно бежит ко мне с каждым чихом — смысл тогда было делегировать? В общем, поняла: либо доверяю полностью и чётко ставлю цели, либо не мучаю ни себя, ни команду.